Для автоматизации работы юристов и переключения их на более сложные задачи необходимо создать централизованную систему юридических центров и юристов на предприятиях, которые будут способны взаимодействовать как единое целое для выполнения общих задач. СИБУР – это крупнейшая в России интегрированная нефтехимическая компания, которая успешно провела централизацию правового сопровождения деятельности своих предприятий. Екатерина Бодякшина и Эльвира Пирожкова объясняют, как осуществлялся этот процесс, каким образом добились ускорения процесса заключения договоров и решения иных юридических вопросов. Рассказывают о реакции заказчиков на процесс централизации, какие мероприятия пришлось провести в компании, чтобы заказчики чувствовали вовлеченность удаленно работающих инхаус - юристов в проблемы предприятий.
«Удаленный» инхаус – юрист в крупном холдинге. Введение
Структура юридических центров. Сотрудничество заказчика и юристов
Что такое централизация юридической работы в крупном холдинге и зачем она нужна? Как ускорить процесс экспертизы и заключения договоров? Как автоматизировать работу юристов и освободить их от монотонной работы для переключения на более сложные задачи? Юристы СИБУРа делятся опытом проведения централизации и объясняют стратегию эффективного распределения нагрузки между отдельными юристами и юридическими центрами. Они рассказывают о том, каким образом происходил процесс создания шаблонов претензионных и договорных документов, и как внедрялись новые формы в работу предприятий.
Система взаимодействия заказчиков и юристов требует особого внимания при проведении централизации юридических отделов. Какие вопросы наиболее важно обсуждать юристам с заказчиками, как входить в личный контакт с ними? Как организовать знакомство с заказчиком? О О том, как выстроить отношения с заказчиком, чтобы закрепить доверие к удаленной работе юридических центров, объясняют юристы компании СИБУР, обращаясь к опыту в компании
Порядок взаимодействия в команде юристов
Компания СИБУР в ходе проведения централизации разработала особую схему сосредоточения юристов разной квалификации в нескольких географических точках для наиболее эффективной работы, быстрого и качественного оказания юридических услуг всем предприятиям, которые находятся в холдинге. Как понимать заказчика? Какими навыками и знаниями должен обладать юрист при общении с заказчиком? Как компания ищет новые кадры среди студентов и как пройти стажировку в СИБУРе? Почему не во всех предприятиях сейчас есть свой юрист? Собеседники объясняют, каким способом можно быстро накапливать полученные в ходе работы знания и оперативно отвечать на запросы заказчиков. Делятся своим опытом коммуникации с заказчиками и дают рекомендации о том, каким должно быть юридическое заключение для того, чтобы взаимодействие юриста и заказчика было эффективным.
Рекомендуемые лекции по теме
-
- Лекция
В чем сегодня кроются секреты удачного старта карьеры юриста нового поколения - в знании IT или в детальном понимании сути работы инхаус-юриста?
Алексей Юрьевич Никифоров делится информацией о работе инхаус-юриста в крупнейшей в Восточной Европе газоперерабатывающей и нефтехимической компании «СИБУР». Юрист практик рассказывает об организации юридического департамента, контрактной экспертизе и отвечает на важный вопрос, зачем на самом деле нужно учиться в университете.Открытый доступ -
- Лекция
Построение успешной правовой команды позволяет защитить компанию от различных рисков и заслужить доверие клиентов. На практике нередко приходиться применять различные инструменты для выстраивания компетентной и эффективной юридической службы. Лектор рассказывает о более действенных способах организации правовой работы в компании и дает несколько практических рекомендаций с учетом личного опыта.
Открытый доступ -
- Лекция
Управление юридическим департаментом: создание и мотивация команды- Серебряникова А. А.
909055 минут Доступно по подписке- Лекция
Каждый солдат мечтает стать генералом, а каждый юрист мысленно примерял на себя роль руководителя управления юридической службы крупной компании. Как построить эффективную службу? Как собрать, мотивировать и развивать свою команду? Как избавиться от рутины и заниматься по-настоящему интересными делами?
Свои ответы на эти и другие вопросы дает Анна Андреевна Серебряникова, более восьми лет возглавлявшая юридический департамент «Мегафона».Доступно по подписке -
- Открытый диалог
Партнерский разговор- Никитина И. О.,
- Шатихина Н. С.
89171 час 49 минут Открытый доступ- Открытый диалог
Ирина Олеговна Никитина, консультант по вопросам стратегии и развития, беседует с Натальей Сергеевной Шатихиной, управляющим партнером юридической фирмы CLC о профессиональной карьере, об отдельных аспектах ведения юридического бизнеса, наставничестве, менторстве, профессиональных стрессах и о том, как все это совмещается с ролью хозяйки дома.
Открытый доступ